Какие задачи решает команда аналитиков Лаборатории:

• Подготовка и проведение рыночного исследования (объём и ёмкость рынка, динамика развития, ключевые каналы продаж, ведущие участники);
• Анализ и описание экономической ситуации на рынке (объём и динамика рынка, ключевые участники);
• Измерение конкурентного давления рынка на основе индексов концентрации Херфиндаля-Хиршмана, индекса Линда и др.;
• Сегментация продуктов и услуг на основе их характеристик, выявление ключевых конкурентов на рынке;
• Проведение ценовых исследований: мониторинг розничных цен и их динамики, выбор оптимальных цен на основе метода Габор-Грейнджер;
• Сегментирование потребителей на основе социодемографических, географических, экономических критериев и поведенческих характеристик;
• Оценка уровня узнаваемости бренда (логотипа и других атрибутов);
• Определение размера целевой аудитории: оценка количества пациентов, а также потенциальных пациентов.
• Анализ потребительского поведения: выявление поведенческих паттернов, определение групп влияния, основных мотивов и факторов выбора, анализ процесса принятия решения;
• Оценка имиджа и восприятия бренда и его конкурентов.

Мониторинг рынка и маркетинговые услуги:

• Проведение на регулярной основе мониторинга стоимости медицинских услуг у клиник-конкурентов, подготовка сравнительных отчётов и рекомендаций;
• подготовка маркетинговых справок по новым услугам;
• разработка маркетинговых материалов по целевым сегментам рынка платных медицинских услуг.

Консалтинговые услуги:

• Разработка технологических карт на платные услуги, формирование прейскуранта по Приказу 804н, автоматизация процесса ведения и актуализации прейскуранта
• проведение исследований, хронометража, экспертизы нормативов по материальным затратам, времени работы персонала и оборудования в рамках оказания услуг;
• расчёт медицинских программ, схем лечения, комплексов медицинских услуг;
• разработка внутренних нормативных документов (договоров, инструкций, методик, положений) по оказанию и учёту платных медицинских услуг;
• разработка стратегии развития программной и аппаратной инфраструктуры медицинских учреждений, в том числе частных медицинских центров и медицинских кабинетов, в условиях минимального финансирования и коротких сроков реализации (финансовое и стратегическое обоснование);
• разработка план-схем ИТ-инфраструктуры, в том числе проведения монтажных работ, выбор оптимального способа подключения офиса к сети Интернет и организации офисной телефонии (выбор провайдера услуг, заключение договоров, контроль исполнения договорных условий);
• подбор, закупка, настройка оборудования (рабочие станции, сетевое оборудование, периферийное оборудование, оборудование для телефонии и проведения конференций);
• подбор и оценка облачных решений, выбор поставщика, внедрение и настройка облачных решений;
• проведения доработок и обновлений 1С, в том числе облачной версии.

Информационно-технологические услуги:

• автоматизация регистратуры — модуль «Автоматизированная система управления взаимоотношениями с пациентами — АРМ медицинского регистратора», реализующей функции полного цикла — с момента первичного обращения до выписки, включая первичную регистрацию, диспетчеризацию к медицинскому персоналу, формирование договоров, ведение истории потребления услуг, хранение персональной медицинской, финансовой, контактной и другой информации, а также возможности по аналитической обработке данных;
• автоматизация кассового узла — модуль «Автоматизированное рабочее место (АРМ) кассира медицинского учреждения»;
• автоматизация управленческой и кассовой отчётности по платным услугам — модуль «Автоматизированное рабочее место (АРМ) экономиста медицинского учреждения»;
• автоматизация работы медицинского персонала — модуль «Автоматизированное рабочее место (АРМ) врача»;
• Разработка критериев эффективности работы персонала медицинского учреждения и автоматизация её оценки — модуль «Эффективный контракт»
• Автоматизация проведения медицинский осмотров по Приказу 29н — модуль «Автоматизированная систему управления организацией проведения медицинских осмотров»

Автоматизация финансово-хозяйственной деятельности медицинского учреждения по направлениям:

• бюджетирование, целевое планирование в количественном и финансовом разрезе, планирование закупок (оборудования, медикаментов), контроллинг расходов и др.;
• разработка системы управленческой отчётности на основе показателей эффективности по направлениям деятельности, подразделениям, персоналу;
• разработка мобильного приложения для организации взаимодействия медицинского учреждения, врача и пациента (запись на приём, информирование и т.п.);
• проведение работ по анализу и адаптации используемых информационных систем в целях реализации в них поддержки интегрированной электронной медицинской карты, а также интеграции с федеральными информационными системами (единая государственная информационная система здравоохранения, федеральная электронная регистратура и т.д.).

В случае заинтересованности Вы можете позвонить по телефону +7 (926) 571-65-19, обратиться по почте info@medsoftlab.ru или заполнить форму внизу страницы, и мы в удобное Вам время проведём презентацию (показ «живых» Программ), ответим на все вопросы, предоставим полную информацию о наших продуктах и услугах.